Feedback und empirische Prozesskontrolle
Was ist Agilität – drei Perspektiven
Häufig wird ‘agil’ als Synonym für Scrum als Methode verwendet, manchmal als eine Haltung oder auch als Beschreibung der beobachtbaren Kultur und der Strukturen eines Unternehmens.
Scrum ist allerdings ein agiles Rahmenwerk unter anderen und nicht das Synonym für ‘Agilität’.
VUCA und Ambidextrie
VUCA ist das Akronym für Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity — ein häufig verwendeter Begriff zur Beschreibung sich verändernder Markt- und Geschäftsbedingungen. Was steckt dahinter?
Team Charta
In der Team-Charta ist kurz umrissen, wie das Team miteinander umgehen will, welche Regeln man sich gibt oder: »Wie wollen wir uns organisieren?«
Konfliktmoderation
Die Konfliktmoderation – möglicher Ablauf in 5 Schritten Schritt 1: Klärung des organisatorischen Rahmens. Zielklärung: Erklären Sie den Konfliktparteien nochmals, worum es bei der Konfliktmoderation geht: um ein Lösen des Konflikts. Jedoch nicht in der Form, dass alle Emotionen und Erfahrungen in der Vergangenheit aufgearbeitet werden. Nein, die Arbeitsbeziehung soll neu ausgehandelt und so geregelt werden, dass […]
Tuckman’s Teamphasen
Bruce Tuckman, ein US-amerikanischer Psychologe, entwickelte 1965 ein Phasenmodell für die Teamentwicklung. Das Modell beschreibt vier aufeinander folgende Entwicklungsschritte für Gruppen (Forming, Storming, Norming, und Performing). Im Jahr 1977 wurde das Modell um eine fünfte Phase (Adjourning) ergänzt. Zu beachten ist, dass die einzelnen Phasen auch wiederholt durchgemacht werden können, wenn zum Beispiel ein neues […]
SHU-HA-RI
SHU-HA-RI ist ein Konzept aus der japanisches Kampfkunst Aikido, das die Phasen des Lernens zur Meisterschaft beschreibt. Genau genommen stammt es aus dem japanischen Handwerk und ist über Aikodo im Westen bekannt geworden. In SHU lernen Schüler bewährte Methoden und Techniken. In HA machen die Schüler Fortschritte, um Traditionen anzupassen. In RI werden Regeln, Gesetze […]