Das daily oder daily standup ist ein kurzes Treffen, jeden Arbeitstag am selben Ort im selben setting.
Zweck ist der schnelle Status im Team, ein gegenseitiges Synchronisieren. ‘Stand-up’ heisst es, weil es gerne im Stehen geschieht — dann halten sich die Redebeiträge kurz — weil jede:r wieder sitzen will.
Die tägliche Synchronisation ist wichtig, um Hindernisse, Hürden, Schwierigkeiten (impediments) zu identifizieren, Hilfe zu erfragen und zu geben bevor das zugesagte sprint goal beeinträchtigt wird.
Durchführung
- Wenn es ein physisches board mit analogen Karten gibt: mit einem board walk kann man die Tafel ablaufen, auf die Karten zeigen und Status, Erreichtes und Probleme erläutern.
- Das daily ist kein Reporting: es spricht nur das Entwicklungsteam.
- Das Team kann Gäste oder stakeholder einladen. Rederecht sollten sie nicht haben, das verwässert den Zweck des daily.
- Das Team moderiert sich nach einigen Durchläufen selbst. Ein Scrum Master kann, muss nicht dabei sein.
Das Standard-Format
Jeder beantwortet drei Fragen ‘auf Streichholzlänge’ — also so kurz es geht und so lange ungefähr ein Streichholz brennt:
- Was habe ich seit dem letzten daily erreicht?
- Was will ich bis zum nächsten daily erreichen?
- Welche Hindernisse (impediments) stehen mir aktuell im Weg? Wo brauche ich Hilfe?
Alternative Form
Es gibt aber Varianten, mit denen der gleiche Zweck oder mehr erreicht werden kann, zum Beispiel:
- Die Teammitglieder beantworten die erste und die dritte Frage, dann gehen sie zum Board und planen gemeinsam die Arnbeit für den Tag
- Eine zusätzliche Frage: auf einer Skala von 1 bis 5, wie geht es Dir heute
- Am Ende des Meetings berichtet der Product Owner, welche Neuigkeiten es bei seiner Arbeit gibt
Breakout-Meetings
Oft werden beim Daily weitere Breakout-Meetings vereinbart, um weitere Details zu besprechen – insbesondere wenn diese Details nicht für alle interessant sind.