Lernreise für Agile Leader
Katalysator, Vermittler, Sinnstifter
Wir beschreiben die prototypischen Schritte im Führungskräfte-Entwicklungspfad nach dem Raster von shu-ha-ri und zeigen dazu Beschreibungen einer Kompetenzstruktur.
Auf Basis dieser Struktur wurde von der DACH30 Austauschgruppe, einer Vereinigung von Change Agents und Agilen Coaches aus Großunternehmen in D-A-CH, ein Kompetenzmodell erarbeitet. Mehr zu diesem Kompetenzmodell finden Sie hier
Agile Leader SHU
Beschützer und Übersetzer
Fördert aktiv die Selbstorganisation des Teams auch durch Änderung des eigenen Verhaltens
- versteht seine Rolle im agilen Kontext
- kann seinen eigenen Wertbeitrag erkennen
- ermöglicht seinen Mitarbeitern Kompetenzaufbau
- praktiziert gute Führung als Voraussetzung, sich zu einer agilen Führungskraft entwickeln zu können
- schafft Freiraum für Experimente
- Schutz des Teams: vor sich, vor dem System, vor äußeren Einflüssen
- entscheidet sich freiwillig, sich zu einer agilen Führungskraft zu entwickeln – z.B. durch „Orientierungstag“
- löst impediments, die das Team nicht alleine lösen kann
- akzeptiert Gewaltenteilung
Mentoring: möglichst begleitet durch einen Experten
Agile Leader HA
Vermittler und Vorbild
Lebt die agilen Werte und Prinzipien vor und verankert diese in ihrem Wirkungsbereich
- lebt durch eigenes Verhalten agile Werte und Prinzipien vor
- unterstützt das Vernetzen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation
- fördert das Treffen eigenständiger Entscheidungen durch das Team
- kennt und wendet verschiedene Delegationslevel an und weiß, wann welches Verhalten sinnvoll ist, mit der Prämisse, möglichst viele Freiräume zu geben
- organisiert seine Führungseinheit agil
- schafft aktiv work-arounds für organisatorische Hindernisse
- gibt einen Rahmen, in dem das Team eigenständig Entscheidungen trifft
- führt agile Rituale in seine Kollegenkreisen ein
Agile Leader RI
Sinnstifter
Entwickelt Visionen und Strategien und gestaltet die Organisationsarchitektur entsprechend
- verankert agile Werte und Prinzipien in den grundlegenden Mechanismen des Unternehmens
- entscheidet, in welcher neuen Führungsrolle er am meisten Wert liefern kann
- führt Organisationsexperimente zur Optimierung der Wertschöpfung durch
- stellt die Anschlussfähigkeit an die Entscheider sicher
- steht für postheroisches Management
- erklärt und stiftet den Sinn der Organisation
- führt Organisationsentwicklung interaktiv und inkrementell durch