In agilen Methoden ist kein einheitliches Bild von Führung bemerkbar.
Scrum hat auf Teamebene den servant leader als Scrum Master, doch nicht als dezidierte ‘Führungskraft’.
Kanban startet mit bestehenden Rollen: ‘start with what you have’.
Ändern sich Erwartungen an Führung im umgebenden Organisationssystem? Die Antwort kann nur unbefriedigend sein: ein Jein — und je nach dem systemischen Reifegrad des Unternehmens.