In diesem Abschnitt werden die Randbedingungen agiler Zusammenarbeit beleuchtet: wie funktioniert agiles, adaptives Projektmanagement und wo unterscheidet es sich von konventionellen Methoden?
Wie mit Unsicherheit, unvollständigen Informationen und Risiken umgehen? Was kann geschehen, wenn die Umstände kompliziert oder gar komplex sind?
Welche Rolle spielt ständiges Feedback und draus abgeleitete Verbesserungen — und damit auch die lernende Organisation?
Wir sehen uns an, wie der Deming-Zyklus (PDCA — plan, do, check, act) diese Regelkreise darstellt und können dann das Agile Manifest als Brennglas auf alle Randbedingungen verstehen.